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小王养了一大缸鱼和一只猫，起初也是其乐融融。
后来要出差几日，临行前，小王跟家里的猫说，好好照顾这缸鱼，不许偷吃，否则回来看我怎么收拾你。主子很乖巧地点点头，小王放心地走了。
结果是，出差回来，鱼缸里的鱼明显少了，小王很生气，把猫狠狠地训了一顿：你这还有个猫的样子吗？不是让你不要偷吃吗？之前《提升猫的素养50讲》白学了？去，给我罚站去，今天不许吃罐头了。
很显然，主子害怕了，随后的日子里都很听话，老是粘着小王，对剩下的鱼也很友好，还时不时跟小鱼们玩躲猫猫游戏。和平的日子一过就是好几个月。
小王又要出差了。这次出发前，把猫叫来，半威胁半利诱地说：这次好好看着鱼，要是被我发现又偷吃了，会加倍罚你；如果回来鱼都好好的，就给你买好吃的。主子这次狠狠地点头，暗下决心一定完成任务。
小王出差回来一看，鱼缸里的鱼已经所剩无几，而主子则一脸无奈地看着他……
猫错了吗？很可能没错，吃鱼是它的本能。那谁错了？小王，是他忘了，与其苦口婆心教育猫努力与本能抗争，不如直接把它关笼子里。
这个故事经常用来论证，“权力导致腐败，绝对的权力导致绝对的腐败”，所以一定要对权力进行制度约束。很多问题，不一定是当事人态度、能力的原因，而是缺乏约束。缺乏约束，行为就会失控，这是一度为什么华尔街有大亨会说，拜托监管赶紧管管吧，我们疯狂到自己都害怕了。
十个人，一锅粥，怎么才能平均分配？精心挑选、好好教育分粥的人要有共情能力、分享意识？其实不用，只要随机找一个人分粥，然后要求此人最后拿粥就行。保证不管挑出来的人道德品质如何，一定会分得极其地平均。这就是制度的力量。
降落伞公司产品质量一直有问题，质检部门怎么检查、提要求都不管用。怎么办？把公司高管叫过来训一顿，加强理论学习行不行？或许行。但还有更简单的办法：要求新产品让CEO带各部门一把手试飞。保证不管这些高管们的理论素养多低、道德品质多恶劣，都会尽一切努力把产品质量提升上去。这就是制度的力量。
制度的核心是激发人的动能，把人性导向组织目标的实现。
所以，能用制度解决的问题，就别靠说教了。
但制度肯定不是万能的。制度本质上只能约束普通人，靠的是正常人“趋利避害”的本能。但对那些脱离了低级趣味、有更高追求的人来说，比如此次疫情中的医护工作者，比如新兴行业里的先驱甚至先烈们，制度反而会成为桎梏。这就是为什么风投界里存在一对矛盾的说法：“人是靠不住的，最终还是要建制度”vs.“投资本质上就是投人”。
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